据唐吉诃德介绍，相比传统装修方案，其能帮助门店降低成本20%，工期缩短30%，返工减少90%。那么，唐吉诃德数字营建究竟有哪些秘诀？

连锁门店数字营建能帮连锁企业做什么？唐吉诃德合伙人于宁坡总结了三大要点，即，“省钱”“省事”“省心”。

“以某知名火锅门店为例，其原本平均工期在90天，而我们介入后，工期提前30天完成，返工率更是下降了90%。”

于宁坡分享了唐吉诃德与该火锅门店合作的全流程，主要分为三步：

在连锁门店装修过程中，首先要解决的是门店风格统一，并且能够适应各个门店的具体配置。唐吉诃德通过将设计图纸简化并录入数据库，结合现场采集的数据打包入库，形成标准化模板，初步构建品牌门店设计的数据库。

在此基础上，进行3D建模，对装饰、暖通、后厨设备、家具及消防系统进行全面的全息建模。通过这些模型，可以对门店进行内部深化设计，确保每一个细节都能满足实际需求。

组织相关管理人员召开会议，利用数字化模型进行现场模拟运营。在模拟过程中，解决动线调整、施工顺序等问题，避免现场返工。通过这种方式，可以提前发现并解决潜在的问题，确保施工过程顺利进行。

根据模拟得出的成本节点、进度节点和质量管控目标，进行现场实施。用模拟结果指导施工，确保每一项工作都能按计划高效完成。这样不仅提高了施工效率，还大大减少了因返工带来的成本浪费。

红餐网了解到，目前连锁门店装修的痛点主要集中在标准化问题上。品牌方很难持续跟踪门店施工进度，依赖传统沟通方式，导致无效返工、人员成本支出高等问题长期存在。此前，餐饮大V比尔盖南在装修自己的门店时，也遇到了类似的问题，明明设计图规划的墙面是大块瓷砖，但装修队却擅自采购小号瓷砖，导致只能重装一次，费钱不说还延误了不少工期。

而唐吉诃德的数字营建系统，可以提前介入，在装修设计环节，便做到全面的数据采集和标准化管理。

连锁商业门店的数字整装发展历程，经历了从简单的信息化到全面数字化的过程。早期的数字化主要体现在门店管理的信息化，如进销存管理、会员管理等。随着技术的进步，数字化开始渗透到整装的各个环节，从踏勘、设计、装修、运营到售后服务，全面提升整装的效率和质量。

然而，真正的数字化整装并非简单的概念堆砌，而是需要深入到整装的各个环节，为连锁品牌带来实实在在的价值。

据测算，每年连锁线下门店的新店和旧店翻新数量约在745万家，其商装市场规模在万亿以上，而唐吉诃德希望能要成为整个连锁商装的一个大中台，就像滴滴在出行领域的贡献一样，把装修的价格打下来，让门店能更“轻”出发。

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